ECは、システムを入れれば伸びるものではありません。
伸びるECは、最初に「勝ち筋」を設計しています。
多くの失敗は、目的が曖昧なまま要件が固まり、
プロダクト都合で意思決定が進み、現場運用で破綻することから始まります。
要件確定後は、方向性そのものを変えづらくなります。
だからこそ私は、経営の意図・現場の運用・データの現実を一本の線でつなぎ、
手戻りを最小化する"実行できる構想"をつくります。
KPIや理想論で終わらせず、要件・体制・運用に落ちる形まで具体化します。
論点を整理し、選択肢・リスク・コストを可視化して判断を前に進めます。
運用・データ・改善サイクルまで含めて、成果に繋がる型をつくります。
EVYは、EC導入/改善の成功確率を上げるための「構想」から「実行推進」までを伴走支援します。
構想だけでは実行に落ちず、実行だけでは成果につながりません。
経営の意図・現場の運用・データの現実をつなぎ、意思決定を前に進める。
それが私の、EVYとしての提供価値です。
EVY Consulting 代表 阿部 優生
EC構想・要件整理の経験を活かし、論点と優先度を整理して意思決定を前に進めます。課題整理・事業戦略の整理から、EC導入ロードマップの策定まで一貫して支援します。
PM/PMOとして推進を主導した経験で、論点と判断を整え、品質とスピードを両立します。要件整理・RFP作成・ベンダー選定から、プロジェクト体制の構築・合意形成までをサポートします。
ECの設計・開発・連携・移行の経験を活かし、落とし穴を先回りで潰して手戻りを防ぎます。ベンダーとの折衝や進捗・品質管理を通じて、プロジェクトを成功に導きます。
運用から改善の経験を活かし、データ・AI活用も取り込み、成果につながる運用へ定着させます。サイト運用・データ分析・集客施策など、継続的な成長をトータルでサポートします。
要件・優先順位・意思決定を、事業成果から逆算。事業者主導で推進します。
分断が起きやすいフェーズ間をつなぎ、手戻りを最小化します。
構想の抽象度と、実装制約の現実を行き来しながら最適解を作ります。
設計した内容が現場で回り、改善できる状態まで伴走します。
施策の打ちっぱなしではなく、計測・分析・改善の型を組み込みます。
多業界のEC導入/運用で培った経験をもとに、事業者側に立って伴走します。
EC導入/改善のあらゆるフェーズで、
頼られるパートナーであり続ける。
本質を捉え、判断をシンプルに。
迷いを減らし、実行へつなぐ。
成長に寄り添い、次の打ち手へ。
EC導入・PMO・運用改善を中心に、構想から実行まで伴走。
大手企業のEC/DX案件における推進経験をベースに、事業成果に直結する支援を行っています。
| 会社名 | EVY Consulting |
|---|---|
| 設立 | 2026年4月1日 |
| 代表 | 阿部 優生 |
| メール | info@evy-consulting.com |
| 所在地 | 〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F |
| 事業内容 | ECコンサルティング事業 |
RFP作成前・ベンダー選定前の壁打ちが、最も費用対効果が高いタイミングです。
状況整理だけでも構いません。
こんなご相談もお気軽に:
